HRI COLUMN

2017/08/17スタッフコラム

HRIベトナムの人事評価制度をご紹介します!

こんにちは。榎本@ホーチミンオフィスです。

突然ですが、皆様の人事評価は何月でしょうか?
弊社は9月締めのため、人事評価と次年度の給与決定が10月初旬にあります。その評価制度が「ユニークだ」と言われるため、こちらのコラムでもシェアさせて頂きます。

 

まず弊社の前期総括&今期目標設定&給与決定は、「インディアンミーティング」と呼ばれるミーティングによって、まとめて決められます。
少し風変わりな名前ですが、これはインディアン=ネイティブアメリカンが子育てのときに両親だけでなく一族や村全体で育てる、というエピソードに由来しています。

ここで重要なのは「みんなで育てる」という考え方です。つまり親=上司だけが子供=部下の資質や価値を決めるのではなく、その周囲全ての人がその人の長所短所を考え、育てていこうという考え方です。
これは弊社日本の「ウェイ」と呼ばれる企業理念に基づき、長年続けられてきたものとなります。
※詳細は以下のページ、特に「自立・自律」「共育」の項目をご覧ください。
http://hri-japan.co.jp/corporate/way.html

 

そして実際のベトナムでのミーティングがどのようなものかというと、以下のような流れになります。
1.被評価者本人が1年間の働きと来期の目標についてのプレゼンを行う
2.プレゼンの自己認識が正しいか、社員全員がその場でフィードバックと議論を行う
3.全員の承認を受けた上で、その人の給与が決定される
このフローは社長も含めた全メンバーが対象となるため、全員がお互いの給与を知った状態で働いています。

給与額は非公開であっても、どこからか漏れるものです。ならば潔くオープンにしてしまおう、納得いかないならミーティングで言いましょう、という考え方は、非常に明快で公平だと感じます。

 

ベトナムの日系企業にあっては、「日本人」「ベトナム人」の違いによって給与相場が異なることがむしろ普通です。
もちろん職務内容や期待されていることが違うからこそ、というのはあるでしょう。しかしベトナム人スタッフ達はそれで本当に納得していたのだろうか…と前職を思い返してみて感じます。
ですので個人的には、働きや生産性で評価される今の制度の方が被評価者としてフェアだと感じています。

とはいえ、この評価制度はHRIベトナムではまだ日が浅く、試行錯誤を繰り返している最中です。
誰もが納得いく、完璧な評価制度は存在しません。少しずつでもみんなで作っていこう、という気持ちと行動が大事だと、今年のインディアンミーティングを前にしてつくづく思います。

 

ちなみに日本では、インディアンミーティングの他にも中期ビジョンを考える「ビジョン合宿」や、ボランティアワークを中心とした「ビジョンツアー」と呼ばれるものもあります。
こちらは9月頃に、ベトナムの慣習に合わせて、社員旅行やチームビルディングを兼ねたものとして実行される予定です。

ビジョンツアーでどんなことをするのか、本コラムにて後日投稿します。
続報をお待ちください!

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