HRI COLUMN

2017/10/23コンサルタントの視点

ベトナムの生産管理

こんにちは。生産管理のコンサルを担当しているNguyễn Quốc Vũです。今日は、ベトナムに進出している製造業の人材課題について少しご紹介します。
1)ベトナム生産管理者の現状:

ベトナムに投資している外資企業数は年々増加しています。その中には、世界的に有名な日系企業もあります。

投資先の市場の変える企業も多く、2016年に投資先をASEAN諸国に変更した70ケースの内、ベトナムを新しい投資先として選んだ日系企業は38社で50%以上を占めています。
ベトナムに投資する理由は3つで、一つ目は政治が安定していること。二つ目はダイナミックに発展している国でマーケットが大きいこと。三つ目は、労働力が豊富で 中国やタイと比べて人件費が安いことです。

しかし、ベトナムの経済はまだ発展段階であり、主な労働者も若いため、管理人材が不足しているという課題を抱えています。

日本の大手企業には、生産運営だけでなく、人材の教育や、育成システムの開発といった面でも高い経験値があります。ベトナムに進出している会社の中には、そういった日本のシステムをそのまま展開している会社もあります。しかし、日本のやり方を展開するためには、本社の人材が現地で長期駐在する必要が出てくるため、簡単なことではありません。

ベトナムの日系企業の多くは、日本人のトップマネジャー以外にベトナムのトップマネジャーと中堅マネジャーをおいています。ベトナム人中堅マネジャーは若くて経験も足らない人材が多いのが現状です。彼らは会社でワーカーとして数年仕事をして、そのパフォーマンスが評価されて中堅マネジャー(組長、チームリーダーなど。)になる場合がほとんどです。つまり、彼らは技術的な専門能力は高いのですが、管理という意味では、自身も意識が薄く、部下を管理する能力は持ち合わせていません。 自分自身のマネジャーとしての責任や役割が理解しきれていないので、上層部からの命令通りに行動するのが精一杯。マネジャーとして部下に指導する事は実質難しいのです。

 

2) HRIベトナムの生産支援プログラムのご紹介:

私どもHRIでは、生産現場でもコンサルティング支援をさせて頂いておりますが、管理職の教育は本当に難しいものです。特に、基盤となる「意識を変革すること」(ワーカーからマネジャーの意識変革)は大切かつ難しく、工場管理のスキルや仕組み運行まで徹底できるようになるには、相当な時間がかかります。
工場の中堅マネジャー育成として、HRIでは以下のようなテーマのプログラムをご提供しています。

1. 管理者の役割(管理者とは、目標設定のやり方など)
2. 生産工場で必要な活動(5S,KAIZEN活動、ムダムリムラの分析、7つムダの分析、PDCAサイクルなど)
3. 組織の管理・活性化・モチベーション向上(報連相、組織活性化)

本プログラムは、お客様の状況に合わせて、演習やディスカッションセッションなどを適宜入れながら行います。

育成をしっかり行えれば、ベトナム人マネジャー達の力で現場がより効率的に回るようになります。マネージャーの育成、ぜひ大切に取り組んでみてください。
※弊社では様々なコンサルティングサービスをご提供しております。詳しくは、以下のリンクをご参考ください。
http://hri-vietnam.com/vi/service/

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