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製造業・ローカルサプライヤー向けプログラム

ベトナム人スタッフに工場運営を任せたい

いかに安く作り、品質を保つか。これが工場現場の最大の命題の一つでしょう。
ベトナムの工場においては、日本人スタッフの負担を減らして「ベトナム人スタッフだけで工場を運営できるようにする」ことや、 「ベトナム国内での現地調達先を増やす」ことによるコスト削減は、将来の事業拡大において重要なカギを握ります。

HRIのコンサルティングは「ベトナム人が運営の主体となる」ことを目指す製造現場の改善に特化しています。ベトナム人工場長・マネージャー・スタッフが「理解しやすく」「実行がしやすく」「成果の出やすい」手法を採用しています。

ローカルサプライヤー

ローカルサプライヤー

<課題1>
多くのローカルサプライヤーと取引があるが、1社1社を管理するのが大変

日系製造業

日系製造業

<課題2>
日本人がいなくても、ベトナム人スタッフだけで自社の運営や品質改善ができるようにしたい

自社内スタッフ

自社内スタッフ

<課題3>
トラブル発生時に嘘をつく、引き受けたことに責任感がないなど、スタッフの意識に問題がある

上記のような課題を、段階を追って解決していきます

Step1 工場現場診断

工場で発生する問題の多くは、実際に起きている現象はそれぞれ違っていても実は根っこの部分で繋がっています。
現場で起きている小さな、けれど膨大な問題を一つずつ可視化していくことで、本質的な課題を探し出します。

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Step2 行動計画の提案

Step1の綿密なヒアリングと現場調査によって作成したレポートをもとに、課題を解決するための行動指針を決定します。
HRIコンサルタントは当事者であるベトナム人工場長・マネージャー・スタッフからの発案を促し、課題に対する解決策と具体的な行動計画を策定します。

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Step3 改善
トレーニング

Step1~2を繰り返しながら、工場長・マネージャー・スタッフに改善トレーニングを行います。実践の成果を一つ一つ確認しながら、改善計画とトレーニング内容を現実的なステップに柔軟に合わせていくことで、「ベトナム人が自主的に実践し続けられる」仕組みを作ります。

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ベトナムでの事例紹介

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