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サービスメニュー - 製造業・ローカルサプライヤー向けプログラム

«Step2» 行動計画の提案

取り組むべき課題がわかったら、あとはそれをどうやって解決するか。
理想の状態に向けて、一歩ずつ進んでいきます。

Step1の綿密なヒアリングと現場調査によって作成したレポートをもとに、課題を解決するための行動指針を決定します。
HRIコンサルタントは当事者のトップであるベトナム人工場長・マネージャーからの発案を促し、課題に対する解決策と具体的な行動計画を策定します。

提案のポイントとしては、大きく分けて下の5つの要素となります。

ご提案イメージ

具体例

評価項目 質問項目(例)
1. 組織運営 マネジャー同士の情報共有が行われているか
2. 5S 工場の整理整頓ができているか
顧客情報の整理整頓ができているか
3. チームワーク 定期的な会議は開催されているか
4. 人事制度 人事制度は明示されているか
5. 教育育成 社内教育は整備されているか

5つの要素は全てつながっており、会社の問題を一つ一つ改善していけば、どこかのタイミングで一気に組織全体が良い方向に動きます。

そこに至るまで、半歩だけ先を行く=実行しやすい課題設定を行い、じっくり時間をかけて組織全体の改善に取り組みます。

Step3 改善トレーニング

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