TRADE CASE

取引実績

2010年にベトナム拠点を設立して以来、ご支援させていただいた実績です。
日本では創業以来200社とお付き合いさせており、クライアント数は年100社を超え、業種・取り組んでいるテーマも様々です。
日本での知見と豊富な経験を活かしつつ、ベトナムならではの要素も取り入れた、お客様にとって最適なご提案をいたします。

HRIベトナムの実績

企業 従業員規模 テーマ コンサルティング手法 期間 主な内容
輸送機器メーカー ~1,000人未満 ベトナム国内における商品拡販に向けた販売店戦略の立案 ワークアウトコンサルティング 3ヵ月 現地販売店のポジショニング、売れる販売店の要素の定義、KPIの設定、運用による販売店経営の強化を支援
複写機メーカー 5,000人~10,000人 ベトナムの中心的な工場で勤務するローカル マネージャー層の問題解決力強化 研修 2ヶ月 中心的なローカルスタッフのマネジメント層に対して論理的思考力、および現場における問題解決ノウハウの研修と現場サポートを実施
通信関連機器メーカー ~1,000人未満 360度調査、マネージャー層の課題解決強化 コンサルティング 2ヶ月 中心的なマネージメント層に対して、社内の問題発見、課題解決ノウハウの研修とサポート
化学品メーカー 10,000人以上 管理職層のベトナム視察支援 コンサルティング 2ヶ月 市場を調査するためベトナムにある企業とアポ手配、アテンド
機械メーカー ~1,000人未満 進出支援・人材紹介・人材教育 コンサルティング 3ヶ月 人材コンサルティング(人材紹介)また新人教育プログラムを提供。
縫製業 ~1,000人未満 マネジメントアップ コンサルティング 4ヶ月 5S診断、指導、報告
製紙用材料メーカー ~1,000人未満 安全、5S、改善 支援 コンサルティング 2年 5S診断、指導、報告
機械メーカー ~1,000人未満 安全、5S、改善 支援 コンサルティング 1年 5S支援活動
電機メーカー 10,000人以上 中間管理職層のコミュニケーション能力強化 研修 2ヶ月 社内コミュニケーションを円滑にするため、ローカル中間管理職者に対してコミュにネーション・ホウレンソウ研修 を実施

HRIジャパンの実績

企業 従業員規模 テーマ コンサルティング手法 期間 主な内容
電機メーカー 10,000人以上 新規事業ビジネスプラン構築 ワークアウト 4カ月 手上げ式で集められた人材により、用意されたファンドを用いた新規事業の立案、経営陣への答申の一連の流れをサポート。
電機メーカー 10,000人以上 上流コンサルタント育成 ワークアウト 3カ月 IT、NI、制御、新都市開発などの主任技術者向けプログラム。2日間×6クールのアウトプット偏重を特徴とする。46回13年間の長期プログラム。
電機メーカー 10,000人以上 新事業&新商品カテゴリー開発 ワークアウト 8カ月 新規事業または新商品カテゴリー開発支援。4∼5テーマでの主力事業へのイノベーション効果を目的。あくまで実践レベル。
制御機器メーカー 10,000人以上 ビジョン&戦略構築 ワークアウト 6カ月 ある事業カンパニーの未来を担うフューチャービジネスの戦略策定。2つのビジネスをテーマに戦略を立案した。
医療機器メーカー 10,000人以上 次世代経営層中期経営計画策定(ジュニアボード)による ワークアウト 3カ月 メディカルカンパニー各事業部の次期ボードメンバーが集い、自分が役員だったらという視点で、中期経営計画を策定。役員へ最終プレゼンし、ビジョン達成の戦略実行に対しての主体的なリーダーシップを強化。
消費財メーカー 10,000人以上 グローバルSCMリーダープログラム ワークアウト 2カ月 アジア、EU、USA世界の拠点から、リーダークラスが日本に集結。日本人も含め、12名。プログラム全体は時間をかけて現地調査も行うが、サポートしているのはその1年スタートの部分。対象国での今後のSCM戦略&施策の仮説策定をグループで実施する。
飲料・消費財メーカー 1,000人∼5,000人 イノベーション&リノベーション 研修 2日間 若手メンバーに対して、オペレーションエクセレンスだけでなく、自分の仕事におけるイノベーションを考え、各部署からの視点で創発しあうワークショップ。
化学品メーカー 5,000人∼10,000人 事業戦略&マーケティング戦略構築 ワークアウト 6カ月 主要事業部の課長、関連子会社の出向マネジャーをリーダーとして部門メンバーで事業戦略もしくはマーケティング戦略を策定し、担当役員に承認を得るプログラム。毎年2∼3事業部、関連子会社で実施。
製鉄メーカー ∼1,000人未満 新規事業プラン&戦略提案 ワークアウト 5カ月 主要事業部の選抜メンバーが一同に会し、それぞれのテーマで新規事業プランを立案するプログラム。事業部長がメンターとして参加し、アドバイスを行う。最終プレゼンはトップをはじめ、グループ本社の事業部長クラスが参加した。
服飾品関連メーカー 10,000人以上 3年一人前研修 研修 2年 入社から3年で各配属部署で一人前の仕事ができるようにプログラムされた研修。2年目、3年目を担当。業務知識以外のビジネススキルを多角的に鍛える。自部署の課題解決策を事業部長、部門長向けの最終プレゼンするところまで支援。毎年実施。
電機メーカー 10,000人以上 新規事業ビジネスプラン構築 ワークアウト 12カ月 テクノロジーとマーケティングの融合を探りながら1年間ををかけてビジネスプランを練り上げていくプログラム。各回10名∼15名程度。グループに分かれ、各々のグループのテーマに基づき実施。最終的には上長に成果プレゼンを行った。
飲料メーカー 10,000人以上 営業社員向け提案力強化 ワークアウト 3カ月 酒販店向け営業担当者を集めて実施をした提案力強化のプログラム。コンセプトは「プチ・コンサルタントの育成」。提案力強化のために必要なインプットをアウトプットに繋げ、現場での仮説検証を繰り返していくプログラム。
化粧品メーカー ∼1,000人未満 新規事業ビジネスプラン構築 ワークアウト 10カ月 毎年15∼20名程、若手人財を指名して、インプット期間(5か月)にビジネススキル習得。アウトプット期間(5か月)でビジネスプランニングを実施。実際のビジネス立案を行い。最終的にはボードメンバーへの投資を仰ぐ。
ゲームメーカー 1,000人∼5,000人 新規事業ビジネスプラン構築 ワークアウト 4カ月 手を上げて、自らビジネスを起こしたいメンバに対して、ビジネスプランニングのサポート。実践的に経営層を創り上げるプロジェクト。市場調査&分析、ビジネスコンセプト、ビジョン、戦略立案、アクションプラン、収支までの一連を創り上げる。
化粧品メーカー 1,000人∼5,000人 インターブランディング構築&浸透プロジェクト コンサルティング 5カ月 ブランド一新プロジェクトの一環とし最終的にはボードメンバにプレゼン。社外向けブランドと社内ブランディングの統一化と、提案が通ったものはプロジェクトとして社内でスタート。浸透プロジェクトをサポート。ウェイを基軸としたブランドアセットマネジメント
電機メーカー 10,000人以上 新規事業ビジネスプラン構築 研修 2回 次世代経営者向けの新規ビジネスプラン策定プロジェクトのコンサルティングを実施。内部でのビジネススキルインプット。戦略立案手法と思考、およびマーケティングスキルのインプットを実施。
医療機器メーカー ∼1,000人未満 戦略策定支援 ワークアウト 2カ月 事業部門長が推薦する部門内キーマンの戦略思考力を育成、自分の担当プロダクト、担当エリアなどにおける戦略を策定。
住宅設備メーカー 10,000人以上 販社営業部門3か年育成プロジェクト ワークアウト 3年 グラム。スキル強化からスタートし、最終的には、「顧客の課題解決に対する取り組み」について、幹部へのプレゼンテーション実施。
金属メーカー 10,000人以上 研修員スキルアップ研修 ワークアウト 8カ月 入社3年目の個人別研修論文発表に向けて、1年目にテーマ設定と研修論文を進めるための論理的思考、顧客思考、価値思考スキルアップ、2年目に発表準備のためのロジカルライティング、プレゼンテーションスキルアップを支援
電機メーカー 10,000人以上 階層別課題解決研修&個別プランチェック ワークアウト 4カ月 中堅社員向け階層研修 約200名を対象に課題解決研修を実施。その後、各自課題解決プランを策定し、個別プレゼンテーションと中間指導会を実施。実務につながる課題解決プランの立案と実践の精度を高めることにつなげた。
食品メーカー 1,000人∼5,000人 国際感覚・異文化理解研修 研修 3カ月 ベトナム、インドネシア、タイへ海外派遣研修選抜者向け、事前研修。異文化におけるコミュニケーション、現地との信頼関係づくりのために必要なスキル&マインド研修。その後、手挙げ型研修にも展開中。
医療機器メーカー 10,000人以上 新入社員向け 新商品企画立案ワークショップ ワークアウト 6カ月 内定式後、スキル研修を実施。入社式までの間に新商品企画のアイデア、リサーチを課題提示。入社式後、一週間の合宿研修を実施。グループ単位で新しい新商品企画立案をし、最後、社長と役員に対してプレゼンテーションを実施
輸送機器他メーカー 10,000人以上 シンプリッシュによるメンタルブロックバスター 研修 2日 新入社員向けスキル研修。海外とのコミュニケーションに対しての苦手意識を壊し、英語学習へのモチベーションを高めるために実施。TOEICのスコアが低い受講生もしっかりと自分の意志、想いを臆せずに英語で話すことが実現。
機械メーカー ∼1,000人未満 経営戦略策定ワークアウト ワークアウト 6カ月 次期幹部候補者により戦略を策定。他の狙いとしては対象者の幹部としての育成も含む。メンバーは部長クラスで構成の7名。戦略策定のプロセス、情報収集の視点など自身で今後の自社の方向性を考え、ロードマップを描く。
電機メーカー 10,000人以上 ロジカルシンキング研修 研修 2カ月 階層別研修。昇格者対象の基礎スキルの醸成を狙いとして1回につき2日間。
電気メーカー ∼1,000人未満 マーケティング基礎および応用 研修 2日 社内で「顧客起点」が重要視されるようになり、階層別に導入。主任クラスには基礎、ミドルクラスには応用としてマーケティング戦略立案を実施。
住宅設備メーカー 10,000人以上 コミュニケーション改革ファシリテーター育成 TTTプログラム 3カ月 部長クラスに、風土改革につながるワークショップコンテンツと、ファシリテーションの実践スキルを伝授。組織の中に「あるべき」コミュニケーションを伝播再生させていき、更なる企業文化風土の向上につなげるプロジェクト。
電機メーカー 10,000人以上 アートフルストーリーテリングプログラム開発 ワークアウト&TTT 2日 課長クラス対象。企業理念をリーダーとしてナラティブに語る人材になるために、五感をフル活用したアートフルシンキングプログラムとナラティブなスピーチを実践するための、ストーリーテリングプログラムの融合版を共作。
専門特化広告代理店 ∼1,000人未満 アートフルシンキングプログラム ワークショップ 3日 理念を「わかりなおす」「とらえなおす」時間を通じ、自分の人生と会社を重ねあわせるために、ビジョンコラージュを作成。働く意味を定期的に言語化することで、時間にながされがちな日々をゆっくりと受け止め、納得した状態で仕事を進める状態を作る。ファシリテーション手法も伝授。
化粧品メーカー 1,000人∼5,000人 アートフルシンキングプログラム ワークショップ 1日 数字の話が中心になる経営層メンバーの相互理解を図るために、絵を使って「感じたこと」を言葉にするプログラムを実施。
機械メーカー ∼1,000人未満 新規ビジネスプラン策定ワークアウト ワークアウト 6カ月 幹部候補生を対象に新規ビジネスプラン策定を支援。事業計画書の策定に至るアウトプット作成を支援。
資材関連メーカー 10,000人以上 管理会計制度構築支援 コンサルティング 10カ月 "現行の業務プロセスとCSR活動の融合 プロジェクト、実施対効果の「見える化」のためのインフラ整備支援。"
飲料メーカー 1,000人∼5,000人 意識改革プロジェクト、業務プロセスを踏まえたリスク&危機管理態勢構築プロジェクト コンサルティング 10カ月 食品業界に頻発していた不祥事に対する対応策の一環として、フロント業務(=営業)、バックオフィス部門の意識改革とリスクマネジメント体制の構築支援。
金属メーカー 1,000人∼5,000人 財務会計研修 研修 1カ月 部長職、年俸職(=課長級)、初級管理職を対象に会社数字を理解するための研修特に製品別、採算性を理解するためのスキルを向上させることを目的とした研修。
複写機メーカー 10,000人以上 異文化コミュニケーション 研修 1日 海外に赴任する社員に、事前に国内で赴任前研修を行いたいというニーズに合わせた内容。 異文化を乗り越えてコミュニケーションするさいに必要なマインドの持ち方、スタンスの持ち方の本質を学習。そして英語ではあるが、異言語でのコミュニケーションを実際に習ったことを意識して練習する。
化学品メーカー 10,000人以上 次期事業会社社長候補向けビジネスプラン構築 ワークアウト 8カ月 毎年10名の部長クラスに対して、将来の事業会社社長となるスキルとリーダーシップ向上のためのビジネスプラン策定と経営陣への答申の一連をサポート。
医薬品メーカー 1,000人∼5,000人 支店長、課長クラスへの営業力強化と強い営業体制確立に向けたマネジメントスキル強化 研修 10日間 営業組織の営業力と組織力を強化するため、支店長と課長それぞれに戦略思考、論理思考、コミュニケーション力を強化するためのプログラムを体系的に実施
電機メーカー 10,000人以上 SEのための営業力強化コンサルティング コンサルティング 6カ月 産業分野の営業力強化のための仕組みと仕掛けを構築するための現場コンサルティングを実施。
IT関連会社 ∼1,000人未満 ロジカルシンキング 研修 1日 階層別研修の一環として、ロジカルに考える技術を相手に伝える
重工メーカー 10,000人以上 ロジカルプレゼンテーション 研修 1日 新入社員研修の一環として、ロジカルに考え相手に伝えるノウハウを身に付ける
重工メーカー 5,000人∼10,000人 ロジカルプレゼンテーション 研修 1日 新入社員研修の一環として、ロジカルに考え相手に伝えるノウハウを身に付ける
自動車メーカー 10,000人以上 部長向け 部門戦略立案 ワークアウト 3カ月 世界各地の拠点で活躍する部長クラスの人材を集め、全8日間程度で、自部門の次世代に向けた戦略立案を行う。最後は統括責任者へのプレゼンテーションを実施し、今後の戦略展開へと結びつける。