Đối tượng tham dự

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
• Các Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các Phòng/Ban/Bộ phận trong doanh nghiệp;
• Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển “kỹ năng mềm” này (soft skills).

Mục tiêu của khóa học

• Định nghĩa được thời gian và giá trị của thời gian
• Hiểu và áp dụng những nguyên tắc và kỹ thuật để quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả
• Lập ưu tiên cho từng loại công việc và mục tiêu
• Biết cách giao việc và ủy thác công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất
• Nắm bắt và sử dụng tốt các công cụ quản lý thời gian
• Ứng dụng tối ưu hóa quản lý thời gian cho cá nhân
• Xử lý tốt những tình huống khủng hoảng do thiếu thời gian
   

Nội dung của khóa học

PHẦN 1: NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ THỜI GIAN VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN

• Vai trò của thời gian trong kinh doanh
• Giá trị của thời gian
• Tầm quan trọng của thời gian trong kinh doanh
• Nguồn gốc xung đột thời gian trong kinh doanh
• Thế nào tính hiệu quả trong công việc?

PHẦN 2: QUẢN LÝ THỜI GIAN TRONG KINH DOANH

• Khung sử dụng thời gian trong kinh doanh
• Các nhóm công việc chính trong kinh doanh
• Trắc nghiệm hình mẫu sử dụng thời gian
• Xử lý công việc giấy tờ
• Nguyên tắc “Khẩn” và “Quan trọng”
• Cách thức sử dụng thời gian hiệu quả trong kinh doanh

PHẦN 3: CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG THỜI GIAN HIỆU QUẢ

• Cải tiến bản thân
• Cách nói Không với trì hoãn
• Xử lý những yếu tố gây mất thời gian và gián đoạn công việc
• Ủy thác công việc cho người khác
• Lập kế hoạch – Planning
• Tối ưu hóa qui trình công việc
• Các yếu tố môi trường
• Mẫu hình quản lý thời gian hiệu quả
• Các điểm nên – không nên trong quản lý thời gian

PHẦN 4: BÀI TẬP QUẢN LÝ THỜI GIAN

• Bài tập tối ưu hóa thời gian cá nhân
• Cách tiếp cận cá nhân tiết kiệm thời gian
• Trò chơi thực hành quản lý thời gian hiệu quả trong nhó