Vol 5:: なぜベトナムのサッカーは常にタイに劣っているのか？

1995年からのベトナムとタイの対戦歴史では、26回対戦し、タイが16勝、ベトナムが3勝、引き分けが7回です。これはタイが長年にわたりベトナムより優位に立っていることを示しています。

なぜベトナムは豊富な人材（人口が多い）を持ちながらタイに負けているのでしょうか？主な理由は2つあります：

1. ベトナムの若い才能に対する育成プログラムが十分に発展していないこと。設備の限界や、経験と国際レベルのコーチの不足も改善すべき要因です。
2. 重要な問題はチームワークの欠如です。サッカーはチームワークが鍵となるスポーツです。過去には、ベトナムチームは効果的な戦術システムの開発に苦労しており、特にタイのように組織化されたチームに対して困難を感じていました。

ベトナムにはQuang Hải、Công Phượng、Văn Lâmのような優れた個人技を持つ選手がいますが、ポジション間の連携がうまくいかず、得点や守備の機会を生み出せていません。

チームワークとは、優れた個人の組み合わせではなく、才能と相互依存の関係によって共通の目標を達成することです。

企業環境においても、従業員チームはサッカーチームと同様です。マネージャーは社員の強みを見抜いているでしょうか？プロのマネージャーは、各メンバーの強みを把握し、適切なタスクを割り当てる必要があります。スキルを補完し合うようにグループを編成することで、個々の能力とチーム全体の能力を最適化し、相互支援の精神を高め、最高の成果を達成することができます。

今日は、Patrick Lencioniの「The Five Dysfunctions of a Team」に基づくLencioniモデルを紹介します。このモデルは、チームのパフォーマンスと効果を妨げる5つの一般的な障害を克服するために設計されています。

あなたのチームの日常業務を観察し、以下の質問に答えることで、チームが直面している課題を発見できます：

1. 信頼の欠如（Absence of Trust）:

• ミーティングでチームは静かで活発な議論をしていないのではないですか？
• 社員は個人作業をする傾向があり、問題が発生しても助けを求めたり、同僚と話し合ったりしない状況ですか？
• 社員は同僚の前で自分のミスを認めることがほとんどないですか？

2. 衝突を恐れる（Fear of Conflict）:

• チームは十分な議論をせずにすぐに合意に達していませんか？
• 問題を解決するために徹底的に議論する習慣がないですか？
• 社員は議論を避け、会議で異なる意見を表明することがないですか？

3. コミットメントの欠如（Lack of Commitment）:

• 社員は締め切りに遅れたり、与えられたタスクを遂行しないことが多いですか？
• チームは意思決定に時間がかかり、頻繁に決定を変更しますか？
• 問題が発生した際、社員は自身の仕事にのみ集中し、共通の解決策を見つけるために貢献しないことがありますか？

4. 責任回避（Avoidance of Accountability）:

• 社員は同僚のミスや欠点を指摘するのを避けていますか？
• 責任を負う代わりに、他者や外部要因を非難しますか？
• 目標を設定しても達成されない、または厳守されないことが多いですか？

5. 結果への無関心（Inattention to Results）:

• 社員は自身の個別の成果にのみ注力し、チームの目標には無関心ですか？
• チームは設定された目標を頻繁に達成できず、期待される成果を上げられないことがありますか？
• 社員は会議に消極的で、議論に積極的に参加をしないことがありますか？
• 個々の社員は時間通りに仕事を終え、プロジェクトを完了するために追加の時間と労力を惜しみませんか？

チームワークのスキルは、議論する方法を知ることにあります。西洋の国々では、オープンな文化と初等教育からの積極的な参加を奨励する方法論により、グループディスカッションのスキルが優れています。

HRIVの「チームワークスキル」コースは、重要な知識を選び出し、伝えることを学び、あなたのチームが一般的な障害を克服するのに役立つと信じています。経験豊富な講師の実践的な経験と組み合わせて、マネージャーは個々の力を引き出し、会社全体を素晴らしいチームワーク力を持つ人々の集まりに変えることができます。