Đối tượng tham dự

• Giám đốc/ Phó giám đốc
• Trưởng/ Phó phòng
• Trưởng nhóm/ Cán bộ quản lý

(Tìm hiểu nội dung chi tiết của khóa học thông qua chia sẻ dưới đây của giảng viên)

Mục tiêu của khóa học

• Nhận thức rõ vai trò của nhà quản lý và cán bộ phụ trách nhân sự trong công tác quản trị nhân lực; 
• Áp dụng kỹ năng phân tích công việc vào thực tế đơn vị mình; 
• Xây dựng được bảng mô tả công việc cho các vị trí chức danh tại đơn vị mình; 
• Xây dựng được hệ thống đánh giá nhân viên, quy trình đánh giá nhân viên 
• Có khả năng đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới. 

Nội dung của khóa học

Phần 1: KHÁI NIỆM CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN VIÊN  

• Sứ mệnh của nhà quản lý 
• Các vấn đề quản trị nhân lực thường gặp 
• Năng lực và khả năng 

Phần 2: NGUYÊN TẮC GIAO VIỆC VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC

• Xác định mục tiêu công việc 
• Xác định những nhiệm vụ và năng lực cần có  
• Xác định nhân sự thực hiện 
• Chuẩn mực và chỉ tiêu đánh giá 

Phần 3: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC (JOB DESCRIPTION)

• Những thành phần của Bản mô tả công việc (JD), 
• Bản yêu cầu chuyên môn (JS). 
• Phương pháp viết từng phần trong bản mô tả công việc. 
• Các mẫu bản mô tả công việc 
• Thách thức trong quá trình phân tích công việc. 
• Các năng lực cần thiết của cán bộ nhân sự để thực hiện tốt vai trò của mình. 
• Mô hình và kinh nghiệm thực tế trong các công ty thành công. 
• Thực hành thiết kế bảng mô tả công việc 

Phần 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

• Tầm quan trọng của quản lý kết quả công việc, 
•  “Hiệu quả” và “Hiệu suất” 
• Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả,  
•  Chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI 
•  Các phương pháp đánh giá công việc, 
•  Các biểu mẫu đánh giá 
•  Quy trình đánh giá 
• Mối quan hệ giữa đánh giá kết quả công việc với khía cạnh quản lý nhân sự khác trong doanh nghiệp 
• Thực hành đánh giá hiệu quả công việc