Mục tiêu của khóa học

• Nhận thức rõ vai trò của nhà quản lý và cán bộ phụ trách nhân sự trong công tác quản trị nhân lực; 
• Áp dụng kỹ năng phân tích công việc vào thực tế đơn vị mình; 
• Xây dựng được bảng mô tả công việc cho các vị trí chức danh tại đơn vị mình; 
• Xây dựng được hệ thống đánh giá nhân viên, quy trình đánh giá nhân viên 
• Có khả năng đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới. 

Nội dung của khóa học

• Sứ mệnh của nhà quản lý
• Các vấn đề quản trị nhân lực thường gặp
• Năng lực và khả năng

• Xác định mục tiêu công việc
• Xác định những nhiệm vụ và năng lực cần có
• Xác định nhân sự thực hiện
• Chuẩn mực và chỉ tiêu đánh giá

• Những thành phần của Bản mô tả công việc (JD),
• Bản yêu cầu chuyên môn (JS).
• Phương pháp viết từng phần trong bản mô tả công việc.
• Các mẫu bản mô tả công việc
• Thách thức trong quá trình phân tích công việc.
• Các năng lực cần thiết của cán bộ nhân sự để thực hiện tốt vai trò của mình.
• Mô hình và kinh nghiệm thực tế trong các công ty thành công.
• Thực hành thiết kế bảng mô tả công việc

• Tầm quan trọng của quản lý kết quả công việc,
•  “Hiệu quả” và “Hiệu suất”
• Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả,
•  Chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI
•  Các phương pháp đánh giá công việc,
•  Các biểu mẫu đánh giá
•  Quy trình đánh giá
• Mối quan hệ giữa đánh giá kết quả công việc với khía cạnh quản lý nhân sự khác trong doanh nghiệp
• Thực hành đánh giá hiệu quả công việc